华蓝学院 | 跟着业务去培训 推动管理标准化

09.26.2020

华蓝学院项目管理能力提升训练营于7月11日开营、9月14日结营,课程内容涉及项目管理概论、项目进度控制、项目合约管理等内容。

 

华蓝集团以工程总承包模式参与建设了很多重大项目,项目进度控制是工程总承包项目管理的核心内容之一,华蓝集团一直不断探索改进项目管理的有效方法和标准流程,本次训练营将项目进度控制作为重点培训内容。
 
针对项目进度控制课程,华蓝学院除组织了讲师授课外,还开展了以实际项目为案例的各种学习活动。通过训练营的学习,学员们初步掌握了各类计划编排软件,了解了横道图、网络计划图等多种项目计划呈现形式,并利用掌握的软件工具完成了案例项目中多个子项的进度计划编排。学员们的学习成果为华蓝集团建筑工程项目进度控制的标准化打下了基础。

南国乡村项目工地现场学习

 

学员学习成果

 

本次训练营采用“讲师授课+导师指导”的教学模式,除讲师课堂讲授外,专门按小组为学员配备了导师,分组导师全程旁听、跟进学习进度、指导完成作业。华蓝学院多名兼职讲师参与此次训练营教学活动,授课讲师有:何辉、曾宇鹏、元野、梁亮亮、陈秋武;分组导师有:梁立育、李红祥、梁锦坤、韦艺、何仍斌、黄菲有。

 

讲师授课

何辉讲师授课

 

曾宇鹏讲师授课

 

元野讲师授课

 

梁亮亮讲师授课

 

陈秋武讲师授课

 

分组导师指导学员作业

 

学员展示作业