华蓝新青年｜徐长春：实干 创实绩

      栏目语：信念筑造蓝图，华蓝集团评选及推出十位“新青年”代表人物，以新青年新姿态，展现华蓝人的新样貌。

 

      华蓝新青年——徐长春

     博士、一级注册结构工程师、高级工程师

     华蓝集团党委纪检委员

     广西华蓝工程管理有限公司总经理助理兼设计管理部部长

 

15S视频

 

      还未修整的工地上都是黄土地，工人们正井然有序的忙碌着。今天是项目封顶的好日子，徐长春在工地上做最后的检查，完工的喜悦溢于言表。

      这是徐长春日常工作中的一个微小缩影，崇尚实干的他，永远奔赴在一线。如何从平凡中做出成绩，是徐长春一直在追求的目标。

 

用坚定的信念提升自我

      2008年7月，徐长春研究生毕业，同年考上同济大学博士生。博士生的学业因为种种原因放弃了入学，他至今也觉得是一件很遗憾的事情，“遗憾是有的，但是成长往往都伴随着遗憾。”

      工作两年后，徐长春决定再考一次博士。社会的发展，自身格局的提升，让他感受到需要提升自我迫切性。没有犹豫，4月1号报名，4月15号考试。半个月的时间，他考上了公费博士，一读就是8年，终于在2018年毕业。工作与学习并行，是一件艰难的事情。工程公司的事情繁多，且多需要亲力亲为。8年中，徐长春看过无数的星夜，迎接过太多的破晓，才戴上了博士的绶帽。“有些时候我也彷徨过，确实觉得自己傻，为什么放着好好的日子不过，去遭这份罪。周边的朋友都在吃香喝辣，而我没日没夜的去做实验，享受着烈日当空、绑钢筋、割模板、浇筑混凝土的辛苦，当然流完汗水后也会有成功的些许慰藉。”

      汲汲不断的吸取知识的养分，是徐长春取得今日成就的基础。他常讲“学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来。”他敏锐的感知了学习力的重要性，将学习力放在第一位，将理论与实干相结合，在项目的实践中获得成功。

 

用科学的方法打造高效团队

      “有生命力和活力”，这是徐长春对自己团队的评价。5年时间，设计管理部从最初的5人到现在20人，部门获奖十余项，各类注册工程师7人，研究生9人，博士1人，高级职称10人。他对自己的团队倾注了很多的心血，他认为一个公司要有核心竞争力、要形成技术营销需要人才的支撑，公司的成长，首先是团队的成长。

      一个部门的管理是复杂的，涉及到方方面面。徐长春利用业余时间，抓住机会学习先进理念，带头把“PDCA”管理模式用于团队管理和项目管理。广西建设职业技术学院二期教学楼和学生宿舍项目是广西首个科教类装配式建筑，当时，装配式的规范和技术都没有形成体系。该项目是五万平米的高层建筑，但施工工期仅有330天，作为总包执行负责人，他决定运用“PDCA”的管理模式。项目团队时刻都在制定计划（P）-马上执行（D）-过程检查（C）-处理问题（A）。形成这样的管理闭合环，事情处理得快，问题解决效果好，针对装配式的细节处理也很到位和及时，团队的效率大大的提高。项目最终按时完成，也成为装配式示范项目、BIM示范项目，被评为区文明工地和获得国家级BIM竞赛奖项。

      作为团队的管理者，除了积极的学习科学的管理方法，徐长春还是一位以高标准严格要求自己的人。干部，“干”字当先，定下目标，身先士卒，这是他一直以来的管理理念。严谨的工作作风，优秀的领导，让每一位员工在团队中都得到了成长。“领导是员工的领航灯”，以身作则，实干为先，成为灯塔，成为前进的方向。

 

用丰富的经验精进项目管理

      从参加工作至今，徐长春每年参与设计与管理的项目10余个，均获得了业主的好评。这100%的好评是100%的用心换来的。

      设计出身的他，付出了很多的时间去学习工程管理，多年理论与实践的结合学习，让他比施工更懂设计，比设计更懂施工，比监理更懂流程。一个人能在工作中能把这些问题都处理的清楚的时候，每个项目也都游刃有余。

      作为广西60大庆献礼工程的广西国际壮医医院项目，在他的带领下提前200多天实现主体封顶，圆满完成施工任务。提到这个项目，徐长春也是感慨颇多。壮医院是2016年开工的，工期非常赶。当时兼管着数个项目的徐长春经常为此焦头烂额。一周连续五六天的会议，他提出一个可以节省工期的办法，采用天然基础，不做地基处理。天然基础需要土壤的承载力达到350kPa，而当时的地勘报告显示只有220kPa。多年的工作经验告诉徐长春，这个方法是可行的，于是他冒着有可能失败的风险，做了现场的浅层平板实验。他先选择了三个点，报告出来的结果是380 kPa，他心里就有了底气。挖到基底的时候再做了6个点，承载力也是350 kPa以上，有了各方认可的实验数据，壮医院最后采用了天然基础，这个方法不仅节省了工期，还为业主节省了基础部分约10%的成本。

      全力以赴的用心，是徐长春对项目的承诺。没有经验就去提升自己，用心去做，才能收获成功。一个项目的管理者，要以主人翁的精神去推动项目，真正做好项目第一负责人，把责任扛在肩上。唯有实干，才有实绩。

      通向成功的每一步，都是顶着压力前行。身处一线的徐长春，一步一个脚印的沿着心中正确的道路往前走，褪尽浮华，用实干，创实绩。