协同年丨协力同心，携手共进

 

协同设计是技术发展的必然趋势，内部设计协同和项目建设全周期协同（BIM技术）是当下设计行业技术更新的两个重要方向。

 

“不以规矩，不成方圆”。意思是说，没有圆规和角尺，就不能准确地画出圆形和方形。设计也是一样，即便是一样的画图逻辑，也会有一千种做图方式。所以，为了将画图方式相互统一，很多企业都制定了自己的一套内部协同标准。

 

华蓝集团在协同设计领域上一直积极探索和实践。最开始网络兴起的时候，设计师们通过局域网共享文件夹的方式进行设计工作，设计过程中沟通不顺畅的情况时有发生，严重影响设计进度。

 

（建筑提资底图）

 

2010年前后，随着协同设计的理念和软件应用的兴起，集团意识到，按照传统的工作模式比较损耗时间，必须立刻调整。

于是立即组织员工到各地考察调研，并将调研成果分类整合，召集各个专业讨论协商，根据集团的制图标准，制定出了一套基本符合集团工作模式的CAD绘图统一标准，同时基于该标准开始了二维协同设计软件的应用推广工作，这就是华蓝集团CAD二维协同设计标准的初始版本（1.0版本）。

 

 

为了顺应互联网时代发展要求，将协同工作做到更好。2016年，在协同应用的基础上，华蓝集团专门成立协同设计课题小组，并在协同设计领域上尝试了新的思路，将二维协同系统与金慧综合项目管理系统进行数据集成，因此产生了CAD二维协同设计（2.0版本），项目各项数据现实同步更新。

2020年疫情期间，华蓝集团开放内外网权限，打破空间地域限制，使文件可以“云共享”，达到了标准意义上的“云协同”。尽管设计师们不在同一处，依然可以顺畅进行异地办公，这也形成了新的CAD二维协同设计（2.5版本），在协同设计领域上实现了新的突破 。

 

CAD二维协同设计常用于模块化、标准化、易复制的民生类和地产住宅类建筑，比如华蓝集团的南国乡村、威宁·世纪花城经济适用住房项目、海丝首港等都使用了这项技术。

 

项目建设全周期协同（BIM技术）是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程，涉及多重领域、多方主体、多线业务。更有利于实现质量控制和进度控制为核心的传统管理。

工程总承包模式（以下简称“EPC”）是当前国际上广泛采用，承包方受业主委托，按照合同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的先进建设模式。

简单说，设计牵头的EPC是以设计为主导，提供项目全过程的管理服务，为工程建设提供整体解决方案，最终交付给建设单位一个完整的建筑产品。BIM是EPC建设的重要工具，是助推数字化建设的重要手段，它使EPC项目建设更合理、更高效，并且具有可视化、立体化的特点。

 

 

自2011年起，华蓝集团率先对设计牵头的EPC工程总承包模式进行探索，以设计为导向，将EPC工程总承包模式与BIM技术有机结合，对项目设计、管控、优化起到重要的作用。

BIM技术适用于造型独特、结构复杂的大型公建建筑，比如华蓝集团建设的广西医科大学附属五象医院、南宁会展中心扩建项目、南宁市民中心,以及参与设计的泰国KSP糖厂及发电厂建设项目等项目中都在BIM技术中得到广泛应用，并屡次获奖。

 

 

在广西国际壮医医院项目建设中，由于该项目工期紧、体量大、专业多、造型复杂、场地高差大、分包多。因此，项目建设需要全过程管理，项目多方需要协调，BIM技术在其中起到不可忽视的作用。

对于设计方，有利于设计的前期比对和优化，轻松把控设计进度与质量，例如在方案设计阶段利用BIM技术进行方案比选，打印3D模型供相关领导和业主进行方案确定；

 

（BIM模型的比选并进行3D打印）

 

对于施工方，可以通过BIM模型来查看图纸质量、BIM管线预埋、有效规避风险，例如利用BIM技术模拟室内水平病人流线、医护人员流线、洁物流线、污物流线，有效避免了流线交叉的问题；

（利用BIM模拟医疗流线）

 

对于监理方，缩短项目建设周期的同时提高项目可控性。例如借助BIM技术模拟整个技术流程，进行有效监督，关键节点反复演算，进行特点关注，提高监理方监测的工作效率。

 

广西国际壮医医院项目利用BIM核心技术，相对合同工期提前2个月实现竣工验收，提前7个月实现主体封顶，76天实现完满交付。刷新了传统医院项目的建设速度，被业界称之为“国壮速度”。

该项目还斩获不少奖项：

 

不忘初心，携手共进！未来，华蓝集团将继续在“协同设计”领域上努力探索，深耕力行，不畏挑战，在协同、设计领域上不断优化革新，给城市建设创造更多的可能性，为市民塑造更好的人居空间。